De nombreuses entreprises connaissent les écueils classiques des grands projets de transformation : dérive systématique des plannings, explosion des coûts, conflits à répétition… Derrière ces dysfonctionnements visibles se cache, dans de nombreux cas, un constat simple : les entreprises se dispensent trop souvent de mettre en œuvre les modes de travail véritablement adaptés à la gestion d’un projet…
