aXoma Consultants est un cabinet de conseil en management et en organisation spécialisé dans l’amélioration de la performance et la sécurisation de projets. Nos clients sont des grands comptes et des PME.
Nous intervenons sur des projets où la qualité du lien entre les métiers et le système d’information est essentielle à l’atteinte des ambitions de l’entreprise.

Nos prestations portent sur 3 lignes de services principales :

Exemples de missions menées

  • Stratégie commerciale et organisation – Diversification produits
  • Identification et assistance à la mise en place de la transformation
  • Support au dialogue social
  • Optimisation des processus et de l’organisation de traitement des litiges clients
  • Assistance à l’expression des besoins et à la sélection du progiciel de gestion du réseau commercial
  • Organisation de la gestion des Master Data
  • Diagnostic gestion données produit
  • Processus de développement produit
  • Mise en place de supply chains demand driven : Demand Driven Adaptive System (DDAS), Demand Driven Operating Model (DDOM), Demand Driven MRP (DDMRP)
  • Audit de la performance des contrôles des préparations colis et palettes
  • Modélisation des processus Supply Chain
  • Schéma Directeur des Pratiques de Gestion Industrielle
  • Définition des évolutions d’organisation des fonctions finance / gestion et achats
  • Optimisation des processus selon les méthodes Lean 6 Sigma
  • Costing / Définition de Schéma de Gestion
  • Diagnostic de l’organisation du service paie et administration du personnel
  • Amélioration de la performance des processus de gestion de la formation selon les approches Lean 6 Sigma
  • Définition du modèle de gouvernance du contrat d’infogérance applicative
  • Cahier des charges et appel d’offre TMA
  • Organisation et dimensionnement de la DSI
  • Schéma Directeur numérique
  • Choix de solution progiciel (ERP, WMS, TMS, BI, …)
  • Assistance à la Maitrise d’Ouvrage pour la refonte des processus et des Systèmes d’Information

Nos dernières actualités

Profitez des nouvelles échéances pour ne pas subir la réforme de la facturation électronique !

De nouvelles échéances à mettre à profit L’article 91 de la loi n° 2023-1322 du 29 décembre 2023 de finances pour 2024 précise les nouvelles échéances de mise en place de la facturation électronique en France : Les entreprises ont entre 1,5 et 2 ans de délai supplémentaire pour préparer la réforme de la facturation électronique.…

Lire la suite
Evolution du Rôle du Contrôleur de Gestion, du contrôle financier à la transition vers l’ère de l’IA et la BI

Le contrôle de gestion est « Le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation » (ANTHONY, 1965). Cette définition a considérablement évolué au fil des années en fonction de l’évolution du rôle et du métier du contrôleur de…

Lire la suite
La Mission d’Assistance au Carve Out

Le carve-out est une opération de cession d’une société, d’un groupe de sociétés ou d’une branche d’activité. La cession des actifs ou de la société doit donc être accompagnée de contrats régissant le transfert des moyens de production humains, matériels et immatériels. Le « carve-out informatique » fait souvent l’objet de deux contrats, en plus du contrat…

Lire la suite

Ils nous font confiance

  • Longchamp
  • Bristol-Myers Squibb
  • Abilways
  • Inra
  • BBGR
  • Albus
  • Albéa
  • Dorel
  • GlaxoSmithKline
  • Le collectionnist
  • Colgate Palmolive
  • Arcade Beauty
  • Capsule
  • Inergy
  • Lapeyre
  • Institut Caméane
  • Hanes Brands Inc
  • Groupe Éléphant Vert
  • DBA
  • Cnrs
  • Desvignes Aîné & Fils
  • JDE
  • Lancaster
  • Dailycer
  • Hachette Livre
  • ISS
  • CG 93
  • Bioplan Socoplan
  • The Body Shop
  • Bien à la Maison
Suivez nous sur LinkedIn