Le manque de cadrage suffisant met plus ou moins rapidement le projet en situation de « perte de vitesse »
Au-delà d’un démarrage « nominal », les ressources se démobilisent et l’entreprise doit ajuster son niveau d’ambition
Sans cadrage préalable, les signes évidents de perte de contrôle peuvent tarder à se manifester
Nos services d’assistance
De l’idée au projet lancé, nous assistons les Directions Métiers ou SI pour cadrer, préparer et évaluer leurs projets. Nos équipes sont également à même d’accompagner les projets dans la durée.
Schéma Directeur
Définir ou collecter les objectifs stratégiques
Mesurer l’alignement entre les objectifs stratégiques de l’entreprise et les leviers activables
Construire les scénarios
Simuler et analyser les scénarios
Valider la cible
Construire la feuille de route
Choix de solution
Collecter et synthétiser les besoins
Elaborer le cahier des charges
Consulter les éditeurs / intégrateurs et administrer leurs réponses
Aider dans la prise de décision
Cadrage de projet
Définir les enjeux du projet et aligner les teneurs d’enjeux
Elaborer le plan de Management de Projet
– Cible
– Trajectoire
– Démarche
– Gouvernance
– Chiffrage (plan de charges / plan de ressources)
– Planning
