Assistance à la maîtrise d’ouvrage – aXoma Consultants

Assistance à la maîtrise d'ouvrage

Pourquoi faire appel à une AMOA ?

METTRE EN PLACE UN NOUVEAU PROGICIEL : UN PROJET QUI JUSTIFIE D’UNE ASSISTANCE AUX MÉTIERS

Une opportunité de re-questionner les pratiques de travail pour mieux faire

Améliorer la performance de la gestion et des opérations
Supporter la croissance
Sécuriser les flux et leur traçabilité
Rendre plus pertinentes les données de pilotage
Renforcer la cohérence des référentiels de données

Une expérience inédite pour l’organisation nécessitant un savoir-faire spécifique

Formalisation des besoins, modélisation des processus et des règles de gestion
Intégration des bonnes pratiques métier
Architecture et choix de solution
Méthodologie projet progiciel (prototypage, paramétrage, recette, etc.)
Mode de travail tripartite (métier, intégrateur et équipes informatiques internes)

Nos services d’assistance

Nous intervenons sur tout le cycle de vie du projet en assistance aux métiers
pour le choix et la mise en œuvre de solutions

Le pilotage du projet

Définir le projet, sa trajectoire, son organisation
Gérer la relation avec l’intégrateur et coordonner les intervenants
Instruire et préparer les décisions et l’arbitrage
Fournir de la visibilité sur l’avancement, les risques

L’identification et la concrétisation des objectifs de performance

Définir les objectifs de performance et les transformer en résultats
Lever les pré-requis
Mettre en place les indicateurs et mesurer les résultats

L’amélioration des processus, les pratiques et l’organisation

Formaliser les besoins, améliorer les pratiques
Mesurer les impacts sur le fonctionnement courant et sur les équipes
Préparer l’organisation métier et IT pour faire vivre le changement

Le choix et la mise en oeuvre de solutions applicatives

Choisir les solutions
Préciser / spécifier les besoins pour faciliter le paramétrage, les développements et la reprise des données
Vérifier la conformité des développements avec les besoins et prononcer la recette
Organiser et piloter les opérations de démarrage

La conduite du changement

S’assurer de l’adhésion des collaborateurs
Former et accompagner les utilisateurs
Mettre en œuvre les changements au sein des organisations et des processus

Nos apports