Offre de formation aXoma Consultants

Formation DDPP

DDPP : Demand Driven Planner Professional

Le Demand Driven Planner Professional (DDPP) est une formation certifiante mise au point par le Demand Driven Institute. Le Demand Driven Institute est l’organisation référente pour la formation, la certification et la conformité aux techniques Demand Driven .

La certification DDPP permet à tout professionnel de comprendre et d’appliquer les concepts Demand Driven, d’utiliser dans un environnement professionnel la technique Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP). La méthode DDMRP permet de piloter la Supply Chain dans un environnement toujours plus complexe, d’améliorer la performance de la Supply Chain en terme de taux de service, stock, délais et coûts et d’établir un avantage concurrentiel pérenne pour une entreprise de production et de distribution

Cette formation s’adresse principalement aux acteurs de la Supply Chain (planificateur, approvisionneur, Supply Chain Manager). À l’issue de la formation, ils sauront notamment configurer une Supply Chain avec des buffers, les positionner, les dimensionner et les utiliser au quotidien.



La formation dure deux jours et la certification est obtenue avec un examen en ligne.

MODULE

    MODULE 1 : PLANIFIER DANS LE MONDE MODERNE

  • Partie 1: La révolution du MRP
  • Partie 2: L’ évidence du Problème
  • Partie 3: La nouvelle normalité
    MODULE 2 : L’IMPORTANCE DU FLUX
    MODULE 3 : DÉCOUVRIR UNE SOLUTION – DÉCOUPLER
    MODULE 4 : DEVENIR « PILOTÉ PAR LA DEMANDE »

PROGRAMME

    1. DDMRP POSITIONING

  • Positioning Factors
  • Decoupled Lead Time
  • Advanced Positioning
    2. BUFFER PROFILES AND LEVELS

  • Buffer Profile and Part Inputs
  • Buffer Calculation
  • Buffer Projections
    3. DYNAMIC ADJUSTEMENTS

  • Recalculated Adjustments
  • Planned Adjustments
  • Other Adjustments
    4. DEMAND DRIVEN PLANNING

  • Net Flow Equation
  • Decoupled Explosion
  • Prioritized Share
    5. DEMAND DRIVEN EXECUTION

  • Buffer Status Alerts
  • Synchronization Alerts
    6. DDMRP ANALYTICS

  • Buffer Variance Analysis
  • DDS&OP Projections


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Formation AEF

AEF : Adaptative Enterprise Fundamentals

C’est une formation certifiante de deux jours, idéale pour comprendre la transformation des supply chains d’aujourd’hui, et découvrir les dernières avancées en comparant notamment les systèmes conventionnels (planifiés) et ceux privilégiant le flux (incluant les démarches Demand Driven Adaptative Enterprise (DDAE)).

Cette formation permet la mise en place d’un langage commun la compréhension de méthodes pour collectivement opérer et transformer la supply chain.
Elle s’adresse :

  • aux directions en lien avec la Supply Chain : direction des systèmes d’Information, directions financières (budget, contrôle de gestion, trésorerie, contrôle interne) ou RH, commerciales
  • aux acteurs de la Supply Chain ( production, achats, supply chain, logistique) voulant une remise à niveau générale et synthétique.



    • PROGRAMME

      CHAPTER 1 : THE NEW NORMAL IN INDUSTRY

      PART1 – The Company and its Variable Environment

    • Marketing considerations
    • Financial considerations
    • Supply Chain considerations
      PART2 – Concepts of Supply Chain Management

    • Manufacturing Tactics
    • Inventory management
    • Information management
      CHAPTER 2 : TRADITIONAL PROCESSES AND TOOLS

      PART3 – Fundamental Processes of all Companies

    • Static data management
    • Total quality management & TPM applied to Supply Chain
    • Reference models
      PART4 – Conventional IT Tools and Planning Systems

    • MRP
    • MRPII
    • IT tools
      CHAPTER 3 : GIANTS OF INDUSTRIAL FLOW

      PART5 – Modern Flow Based Systems

    • A history of flow
    • From Toyota Production System to Lean
    • Theory of Constraints
      PART6 – Demand Driven Flow

    • Relevant Information
    • Failure of the conventional approach
    • Direction of a solution – DDMRP
      CHAPTER 4 : FROM LINEAR TO ADAPTIVE

      PART7 – Demand Driven Adaptive Enterprise

    • Systemic model for relevant information
    • Bidirectional reconciliation with DDS&OP
    • Metrics coherence
      PART8 – Maturity Model to Become Adaptive

    • Change Management
    • Skills Evolution
    • Road Maps

    THÈMES ABORDÉS

    • Comprendre la transformation actuelle de toutes les supply chains dans le monde et dans toutes les industries
    • Connaître et comprendre les différences entre les modèles conventionnels de management (S&OP, MRP) et les modèles orientés flux tels que DDAE « Demand Driven Adaptive Enterprise » (DDS&OP, DDMRP)



    LE PLUS :

    • Une riche plateforme de e-learning DDI permet de préparer la certification AEFP à l’issue des 2 jours

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    Formation Change Management

    Objectif de la formation : Acquérir et s’approprier une compétence essentielle dans un monde en évolution constante : anticiper, comprendre et manager le changement.



    PROGRAMME

      JOUR 1 : PILIER HUMAIN – À DISTANCE

    • Cartographie des enjeux
    • Gestion des résistances
    • Leviers d’adhésion
      JOUR 2 : PILIER TECHNIQUE – À DISTANCE

    • Matrices de cadrages et d’impacts
    • Cartographies d’acteurs
    • Analyses de risques
    • Analyse de faisabilité
    • Analyse de valeur
      JOUR 3 : PILIER ÉCONOMIQUE – À DISTANCE

    • Techniques de valorisation du changement
    • Dimensionnement des dispositifs d’accompagnement
    • Travail sur les courbes d’adoption
      JOUR 4 : RÉVISION & PRÉPARATION DELA CERTIFICATION IMCM – EN PRÉSENTIEL

    • Mise en pratique sur un cas de transformation Supply Chain


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    Formation Économie Circulaire

    Savoir concevoir et valoriser un modèle d’économie circulaire

    Objectifs généraux : Cette formation permettra aux chefs de produits, acheteurs, gestionnaires d’activités, dirigeants d’entreprises, de comprendre les enjeux et les atouts pour lui d’une démarche d’économie circulaire. Cette formation lui permettra en particulier de savoir évaluer et valoriser une stratégie d’économie circulaire


    COMPÉTENCES CLEFS VISÉES

    • Comprendre les enjeux du Développement Durable et de la RSE (les 17 ODD, ISO26000)
    • Comprendre les enjeux sociétaux liés à l’économie circulaire
    • Appréhender le cadre réglementaire de l’économie circulaire ainsi que les principaux leviers de mise en oeuvre
    • Connaître les différentes stratégies d’économie circulaire à travers ses nouveaux modèles économiques (éco-conception, économie de fonctionnalité, réparation, réutilisation, recyclage, cycle de vie d’un produit, éco-conception, éco-innovation, hiérarchie des déchets et les low-tech)
    • Identifier les leviers de rentabilité dans la mise en oeuvre de l’économie circulaire
    • Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) utilisables dans le cadre de l’économie circulaire
    • Connaitre les étapes clés de lancement d’un projet
    • Faire de l’économie circulaire un levier de performance et renforcer la collaboration entre services dans l’entreprise

    PROGRAMME DÉTAILLÉ

      1 / Les enjeux du Développement Durable, de la RSO et de l’économie circulaire

    • Comprendre les enjeux du Développement Durable et de la RSE (les 17 ODD, ISO26000)
    • Comprendre les enjeux sociétaux liés à l’économie circulaire
    • Appréhender le cadre réglementaire de l’économie circulaire ainsi que les principaux leviers de mise en oeuvre
      2 / Découverte des nouveaux modèles

    • Nouveaux modèles économiques : éco-conception, coût total et éco-innovation, réparabilité et réemploi, mutualisation et économie de la fonctionnalité, écologie industrielle « les déchets des uns deviennent les matières premières ou sources d’énergie des autres »
    • Identification des acteurs internes et externes et leurs interactions : acteurs du cycle de vie, acteurs publics
      3 / Présentation et échanges autour d’exemples concrets de mise en application dans les entreprises et échanges

    • Présentation d’exemples d’entreprises ayant mis en application les différents modèles d’économie circulaire au sein de leur business modèles
    • Retours d’expériences et échanges avec les participants sur les pratiques existantes ou pistes de mises en applications possibles dans leur entreprise en matière d’économie circulaire
      4 / Les leviers de rentabilité dans la mise en oeuvre de l’économie circulaire

    • Présentation des leviers de rentabilité (coûts évités, réduction des risques, augmentation de la productivité, nouvelles opportunités de marché) et d’exemples réussies d’entreprises
    • Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) utilisable dans le cadre de l’économie circulaire / RSE : présentation d’un exemple de tableau de bord
    • Retours d’expériences et échanges avec les participants sur les KPI existants ou KPI possibles à mettre en place dans leur entreprise en matière d’économie circulaire
      5 / Expérimentation de l’économie circulaire à travers la simulation numérique interactive
      6 / Lancement de 4 rounds de simulation

    • Jeu par équipes de 4 personnes
    • Débrief après le round sur les décisions et stratégies prises par les équipes
    • Mise en situation autour d’une conception d’un vélo
      7 / Évaluation finale des connaissances des participants (quizz final), corrigé avec synthèse des acquis et questionnaire de satisfaction (30 min)

    VALIDATION DES COMPÉTENCES

    • Contrôle des connaissances en deux parties (QCM initial et final) : corrigé et archivé à l’issue de la formation et par le corrigé des résultats de la simulation numérique
    • Débrief général en fin de formation sur les acquis et retours d’expériences


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