Assistance à la maîtrise d'ouvrage

Pourquoi faire appel à une AMOA ?

METTRE EN PLACE UN NOUVEAU PROGICIEL : UN PROJET QUI JUSTIFIE D’UNE ASSISTANCE AUX MÉTIERS

Une opportunité de re-questionner les pratiques de travail pour mieux faire

  • Améliorer la performance de la gestion et des opérations
  • Supporter la croissance
  • Sécuriser les flux et leur traçabilité
  • Rendre plus pertinentes les données de pilotage
  • Renforcer la cohérence des référentiels de données

Une expérience inédite pour l’organisation nécessitant un savoir-faire spécifique

  • Formalisation des besoins, modélisation des processus et des règles de gestion
  • Intégration des bonnes pratiques métier
  • Architecture et choix de solution
  • Méthodologie projet progiciel (prototypage, paramétrage, recette, etc.)
  • Mode de travail tripartite (métier, intégrateur et équipes informatiques internes)

Nos services d’assistance

Nous intervenons sur tout le cycle de vie du projet en assistance aux métiers
pour le choix et la mise en œuvre de solutions

Le pilotage du projet

  • Définir le projet, sa trajectoire, son organisation
  • Gérer la relation avec l’intégrateur et coordonner les intervenants
  • Instruire et préparer les décisions et l’arbitrage
  • Fournir de la visibilité sur l’avancement, les risques

L’identification et la concrétisation des objectifs de performance

  • Définir les objectifs de performance et les transformer en résultats
  • Lever les pré-requis
  • Mettre en place les indicateurs et mesurer les résultats

L’amélioration des processus, les pratiques et l’organisation

  • Formaliser les besoins, améliorer les pratiques
  • Mesurer les impacts sur le fonctionnement courant et sur les équipes
  • Préparer l’organisation métier et IT pour faire vivre le changement

Le choix et la mise en oeuvre de solutions applicatives

  • Choisir les solutions
  • Préciser / spécifier les besoins pour faciliter le paramétrage, les développements et la reprise des données
  • Vérifier la conformité des développements avec les besoins et prononcer la recette
  • Organiser et piloter les opérations de démarrage

La conduite du changement

  • S’assurer de l’adhésion des collaborateurs
  • Former et accompagner les utilisateurs
  • Mettre en œuvre les changements au sein des organisations et des processus
Nos apports

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