Avant les projets

  • Identifier les raisons du changement
  • Formuler clairement les ambitions et les moyens nécessaires à l’atteinte des objectifs (Métier, DSI / DOSI)
  • Evaluer (ou challenger) le business case
  • Définir la cible en fonction des enjeux métiers
  • Identifier les champs d’actions prioritaires
  • Valider les pré requis, poser les hypothèses
  • S’assurer de l’adhésion des acteurs clés, décideurs, clients, «sachants», «influenceurs» et « résistants»
  • Définir la trajectoire globale d’évolution, le plan directeur de la transformation et le positionner dans le portefeuille de projets de l’entreprise
  • Evaluer les budgets, les investissements, les ressources humaines et les prestataires nécessaires



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