Au lancement des projets

  • Cerner et valider le périmètre des projets
  • Valider les enjeux et bénéfices attendus
  • Définir l’organisation de production et de pilotage des projets et du programme
  • Positionner chacun des projets sur la trajectoire de transformation
  • Identifier, positionner et mobiliser les personnes clés
  • Mettre en place le modèle d’évaluation des charges / des budgets, de suivi des bénéfices attendus, des hypothèses et des vecteurs de coûts / charges
  • Construire, valider et lancer chacun des projets : principes de solution, plan d’actions, dépendances, bénéfices attendus, budget, planning, équipes
  • Fixer et mettre en place le cadre de gouvernance nécessaire au bon déroulement des projets



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