Points d'attention
Parmi les points clés à mettre sous contrôle dans le cadre de la conduite d'un programme de transformation :
- sélection de l'investissement pertinent parmi toutes les priorités de l'entreprise, gestion du portefeuille de projets,
- adéquation entre les attentes ou ambitions et les moyens mis en oeuvre,
- qualité et pertinence des spécifications des besoins,
- mobilisation adéquate des ressources clés,
- engagement du management,
- pilotage de la trajectoire par rapport aux objectifs des métiers,
- cohérence de l'architecture fonctionnelle et technique et de son plan d'évolution.