Décloisonner l’entreprise pour améliorer l’agilité et la performance de sa Supply Chain… c’est précisément ce que nous proposons avec le serious game The Fresh Connection, dont nous assurons la diffusion et la promotion à l’échelle nationale en partenariat avec l’association de professionnels de la Supply Chain FAPICS…

Prendre conscience que les décisions des métiers Commercial, Marketing, Développement Produits, Production, Supply Chain, Achats sont interdépendantes… Qu’elles doivent être prises de manière cohérente au service d’une stratégie d’entreprise commune et déclinées sous forme d’actions coordonnées pour une meilleure performance globale… Ce sont autant de préoccupations des entreprises dans un environnement de plus en plus ouvert et de plus en plus complexe.

S’il est avéré que la notion de Supply Chain étendue est une réalité pour bon nombre d’entreprises, matérialisée par une collaboration accrue avec les acteurs externes (fournisseurs, sous-traitants, clients) à tous les niveaux de la Supply Chain (conception de produit intégrée, gestion partagée des approvisionnements, prévisions collaboratives, …), il n’en reste pas moins vrai que pour la plupart d’entre elles, en interne, le fonctionnement en silo reste bien souvent la règle.

Créé au Pays-Bas en 2008, « The Fresh Connection » est à l’origine une simulation d’entreprise, utilisée lors d’une compétition nationale inter-entreprises, destinée à élire l’équipe Supply Chain de l’année. L’engouement suscité par la première édition a encouragé ses concepteurs à en faire un véritable outil de formation permettant à chaque participant de prendre conscience que le décloisonnement est nécessaire pour mettre en œuvre une Supply Chain performante et durable et qu’il doit s’effectuer à tous les niveaux de l’entreprise : Comité de Direction, Managers, Opérationnels de la Supply Chain.

Plébiscité par l’APICS, The Fresh Connection s’avère être un excellent point de départ pour une démarche de transformation de la Supply Chain qui permet de mettre en évidence les enseignements clés suivants :

Le SCM est une responsabilité d’équipe ;
La prise de décision concertée est vitale ;
Une stratégie est nécessaire pour une action commune ;
La stratégie doit être déclinée en actions ;
La performance de la supply chain a un impact sur la profitabilité ;
La collaboration interne et externe est un facteur clé de succès.

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2013 octobre

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